筆者用兩分鐘，一起和你回憶這一年的點點滴滴，收拾下心情，再出發(fā)。

1、年初，致敬堅守崗位的你

一場疫情，讓整個2020年蒙上了灰色，在疫情開始的初期，由于職業(yè)的特殊原因，廣大一線藥店人冒著被感染的暴露風險，堅守在全國各個藥店，組成了一道道抗疫“哨所”，為你們點贊。

2、口罩，幾家歡樂幾家愁

口罩，絕對是2020年的熱詞。但說起口罩，又不禁讓藥店人心生感慨。多少藥店因為口罩供應及時，得到了顧客的肯定。也有不少藥店，因為定價或者供貨問題而被投訴，甚至讓人心生委屈。

在防疫物資供應極度緊缺的最開始幾個月，能夠聯系到口罩供貨渠道，對于藥店來說并非易事，如何定價成為難題，有藥店人因為顧客不理解而被投訴，有藥店因為短暫性缺貨而被指責，

然而，這些藥店人，其實也很難。

多少藥店姐妹，放下家人，冒著風險在藥店值班，克服著多重心理恐懼來面對顧客，保障藥店在疫情期間可以正常營業(yè)，成為很多城市靚麗的風景線。

3、買賣藥店，還在繼續(xù)

對于藥店老板來說，當藥店生意不好做了的時候，還有一條路可以走，那就是賣掉藥店。相比2018年和2019年，2020年買賣藥店已成常態(tài)化。

分析老百姓、益豐、大參林、一心堂等上市公司公告可以看到，據不完全統(tǒng)計，2020年總計并購的藥店門店數已超千家，涉及金額12億以上。

老百姓：并購花費近10億

老百姓2020年半年報和三季報中，共披露10起并購業(yè)務，加上近期披露的收購人川大藥房案例，算起來，2020年老百姓大藥房共發(fā)起11起并購，初步估算花費近10億，涉及門店超過500家。

益豐：9起并購涉及168家

據益豐2020年半年報及三季報顯示，益豐共實施了9起并購，其中交割完成的有4起，其他都在交割中。

大參林：并購349家

據大參林2020年半年報和三季報披露信息，大參林發(fā)起了8起同行業(yè)投資并購業(yè)務，其中最大的金額上億，股權轉讓和增資最小的金額也超千萬，涉及門店約349家。

一心堂：自建為主，重點放川渝

11月24日晚間，一心堂公告，為擴大公司川渝地區(qū)市場覆蓋范圍，加強鞏固川渝市場，全資子公司四川一心堂擬以不超過1500萬元收購宜賓老百姓藥房所持有7家門店資產（主要分布于宜賓市）及其存貨；擬以不超過1600萬元收購百心康所持10家門店資產（主要分布于成都市）及其存貨。

4、藥店跨界，yes or no ？！

有媒體調侃：不賣蛋糕的香菇醬不是好藥房。2020年，曾成功跨界調味市場的張仲景大藥房繼續(xù)跨界賣起了蛋糕。

鄭州市豐產路，綠色門頭、白色底字，剛開業(yè)不久的仲景生活和張仲景大藥房相鄰。除顏色外，門頭上“仲景”字樣的品牌標識一模一樣。

據悉，仲景生活在鄭州開了兩家店，主要產品包括茶飲、蛋糕、零食等，是張仲景大藥房圍繞“藥食同源、健康養(yǎng)生”打造的大健康連鎖品牌。

這次跨界，張仲景大藥房主打養(yǎng)生路線，奶茶里放有阿膠、赤小豆、山藥，酸梅梨湯加有銀耳、山楂、陳皮、枸杞等，成功吸引了各個年齡段的顧客。

除此外，一心堂已經跨界醫(yī)療領域，在海南注冊了醫(yī)院。

根據公告，今年注冊的一心醫(yī)療(海南)有限公司，為一人有限責任公司，注冊資金1000萬人民幣，為一心堂藥業(yè)集團股份有限公司100%控股。

經營范圍包括：醫(yī)療服務；診所服務;互聯網信息服務；醫(yī)療器械互聯網信息服務；依托實體醫(yī)院的互聯網醫(yī)院服務；第三類醫(yī)療器械經營；遠程健康管理服務；健康咨詢服務(不含診 療服務)；醫(yī)用口罩批發(fā)等。

賣蛋糕、開醫(yī)院，藥店圈似乎變得好玩起來，然而背后透露出的，卻是藥店人2020年的很多不得已。

5、第二波上市潮到來

健之佳、漱玉平民成功過會，達嘉維康、養(yǎng)天和等企業(yè)還在緊鑼密鼓完成IPO審核的最后沖刺，藥店圈第二波上市潮已經到來，藥店圈上市企業(yè)格局正在被重新書寫。

6、中小藥店的活法

隨著連鎖率的提升，行業(yè)集中度進一步提高，加之集采背景下藥價大降，處方藥利潤被壓縮，網售處方藥開啟，實體店客流近一步減少，中小藥店接下來究竟該怎么辦呢？

很多中小藥店在政策頻出、形勢轉型、競爭加劇的環(huán)境下，不由心生感慨：藥店人，生存不易。

但一年又一年，您還在開藥店，不也證明我們依舊活的好好的嗎？

雖說人無遠慮必有近憂，但壓在人身上的有時候不是形勢的慘淡，而是對慘淡形勢的“恐懼”，過度的擔憂讓人看不到明天的曙光，藥店人不如抓住當下。

合規(guī)依然是前提，中小藥店怎么活，自然還是要回歸到業(yè)務本身，對此，我們相信每一位藥店老板自己，都是行家。

7、藥師法，業(yè)內依舊在呼吁

直白地說，對于“雙軌制”的管理，執(zhí)業(yè)藥師依然覺得很尷尬。2020年，我們仍然呼吁建立“一元化”的藥師管理制度。

同在醫(yī)療機構工作的臨床藥師一樣，在職稱發(fā)展、資格準入、繼續(xù)教育等方面享受同等權利和義務。

但由于《藥師法》長時間的法律缺位，藥師的角色定位不明確，行業(yè)發(fā)展前景也很迷茫。

只有立法保障執(zhí)業(yè)藥師的權利和義務，享受和醫(yī)院藥師同等的保障，才能促使執(zhí)業(yè)藥師群體釋放更多的生產力，不再局限于柜臺前，待遇和地位才能提升。

以上就是我，一個藥店人的2020年終總結，怎么樣，是不是和你想象中有差距？我既沒有埋怨工資太少，也沒有感嘆加班太多，因為只有行業(yè)發(fā)展地更好，我們每一個個體才能變得更好，歡迎讀者批評和指正，期待2021年：疫情快過去，工作、生活有驚喜。