由于低壁壘和可復(fù)制性，民營(yíng)的專(zhuān)科連鎖實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。雖然目前整體而言依然是公立醫(yī)院占據(jù)絕對(duì)比重，但是民營(yíng)醫(yī)院在專(zhuān)科領(lǐng)域的占比卻要超過(guò)公立醫(yī)院。這主要有幾方面原因。首先，專(zhuān)科醫(yī)院?jiǎn)蝹€(gè)醫(yī)院體量相對(duì)較小，公立專(zhuān)科醫(yī)院難以得到明顯的政策傾斜，專(zhuān)科醫(yī)院進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)于公立醫(yī)院要小很多。其次，專(zhuān)科醫(yī)院擴(kuò)張易于形成品牌效應(yīng)。而公立醫(yī)院由于存在明顯的地域性，擴(kuò)張相對(duì)困難。以愛(ài)爾眼科為例，公司在上市之初僅有19家連鎖醫(yī)院，上市之后保持每年5-10家醫(yī)院的速度進(jìn)行擴(kuò)張。
相比專(zhuān)科連鎖，高端私立醫(yī)療服務(wù)無(wú)疑更受到市場(chǎng)青睞。據(jù)美國(guó)咨詢(xún)公司弗羅斯特-沙利文（Frost & Sullivan）數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)2萬(wàn)億元人民幣，目前高端醫(yī)療服務(wù)僅占不到5%.顯然這個(gè)市場(chǎng)還有非常大的成長(zhǎng)空間。以北京善方為例，其定位就是選擇三級(jí)醫(yī)院相對(duì)薄弱的“服務(wù)”作為突破口，雖然受眾人群進(jìn)一步縮小，但受眾群體也更為明晰，也因此拉開(kāi)了與普通公立醫(yī)院的差異化程度。善方所覆蓋的科室為全科、兒科、女性健康、口腔、心血管中心、醫(yī)學(xué)美容等等，均為偏重服務(wù)的領(lǐng)域。
商業(yè)險(xiǎn)+PHP構(gòu)成高端私立醫(yī)療運(yùn)營(yíng)模式
隨著大量資本的進(jìn)入，高端私立醫(yī)療究竟在運(yùn)營(yíng)模式上如何確立，無(wú)疑是業(yè)界各方人士關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，善方醫(yī)院院長(zhǎng)楊文表示，商業(yè)險(xiǎn)加上PHP是高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一條清晰可鑒的運(yùn)營(yíng)模式。高端商業(yè)險(xiǎn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的對(duì)接，可以為客戶(hù)在享受專(zhuān)業(yè)醫(yī)療服務(wù)時(shí)提供更規(guī)范、更可靠的信用保障以及支付保障。而什么是PHP模式，楊文介紹說(shuō)，PHP是Physician Hospital Partnership,字面意思即醫(yī)生和醫(yī)院建立起的合作伙伴關(guān)系。這種模式不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的醫(yī)院、醫(yī)生簡(jiǎn)單雇傭、聘用的體制，是國(guó)際通用的醫(yī)療規(guī)則，尤其是頂尖的專(zhuān)家、醫(yī)生，大都采用此種模式與醫(yī)院進(jìn)行合作。
政策前景更加明朗
今年印發(fā)的全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要稱(chēng)，到2020年，我國(guó)要按照每千常住人口不低于1.5張床位為社會(huì)辦醫(yī)院預(yù)留規(guī)劃空間，同步預(yù)留診療科目設(shè)置和大型醫(yī)用設(shè)備配置空間。放寬舉辦主體要求，進(jìn)一步放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件，逐步擴(kuò)大具備條件的境外資本設(shè)立獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，放寬服務(wù)領(lǐng)域要求。
規(guī)劃稱(chēng)，將完善配套支持政策，支持社會(huì)辦醫(yī)院納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，完善規(guī)劃布局和用地保障，優(yōu)化投融資引導(dǎo)政策，完善財(cái)稅價(jià)格政策，社會(huì)辦醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。
對(duì)此，楊文表示，按照國(guó)際慣例，醫(yī)療衛(wèi)生不可能全部由政府包辦，所以這個(gè)規(guī)劃綱要就強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)配置資源的力量。對(duì)于有條件的家庭，完全可以享受?chē)?guó)際化的醫(yī)療服務(wù)。楊文分析說(shuō)，引進(jìn)國(guó)際化的醫(yī)療服務(wù)會(huì)有很多好處：首先，以真正的人文關(guān)懷為主旨，整個(gè)服務(wù)過(guò)程體現(xiàn)尊重與關(guān)懷，通過(guò)極致服務(wù)，提供更完美的就醫(yī)體驗(yàn)。其次，完全市場(chǎng)化，自生自滅，倒逼自身專(zhuān)業(yè)化、倒逼公共醫(yī)療行業(yè)“敬畏生命、誠(chéng)信盡職”.
相比專(zhuān)科連鎖，高端私立醫(yī)療服務(wù)無(wú)疑更受到市場(chǎng)青睞。據(jù)美國(guó)咨詢(xún)公司弗羅斯特-沙利文（Frost & Sullivan）數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)2萬(wàn)億元人民幣，目前高端醫(yī)療服務(wù)僅占不到5%.顯然這個(gè)市場(chǎng)還有非常大的成長(zhǎng)空間。以北京善方為例，其定位就是選擇三級(jí)醫(yī)院相對(duì)薄弱的“服務(wù)”作為突破口，雖然受眾人群進(jìn)一步縮小，但受眾群體也更為明晰，也因此拉開(kāi)了與普通公立醫(yī)院的差異化程度。善方所覆蓋的科室為全科、兒科、女性健康、口腔、心血管中心、醫(yī)學(xué)美容等等，均為偏重服務(wù)的領(lǐng)域。
商業(yè)險(xiǎn)+PHP構(gòu)成高端私立醫(yī)療運(yùn)營(yíng)模式
隨著大量資本的進(jìn)入，高端私立醫(yī)療究竟在運(yùn)營(yíng)模式上如何確立，無(wú)疑是業(yè)界各方人士關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，善方醫(yī)院院長(zhǎng)楊文表示，商業(yè)險(xiǎn)加上PHP是高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一條清晰可鑒的運(yùn)營(yíng)模式。高端商業(yè)險(xiǎn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的對(duì)接，可以為客戶(hù)在享受專(zhuān)業(yè)醫(yī)療服務(wù)時(shí)提供更規(guī)范、更可靠的信用保障以及支付保障。而什么是PHP模式，楊文介紹說(shuō)，PHP是Physician Hospital Partnership,字面意思即醫(yī)生和醫(yī)院建立起的合作伙伴關(guān)系。這種模式不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的醫(yī)院、醫(yī)生簡(jiǎn)單雇傭、聘用的體制，是國(guó)際通用的醫(yī)療規(guī)則，尤其是頂尖的專(zhuān)家、醫(yī)生，大都采用此種模式與醫(yī)院進(jìn)行合作。
政策前景更加明朗
今年印發(fā)的全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要稱(chēng)，到2020年，我國(guó)要按照每千常住人口不低于1.5張床位為社會(huì)辦醫(yī)院預(yù)留規(guī)劃空間，同步預(yù)留診療科目設(shè)置和大型醫(yī)用設(shè)備配置空間。放寬舉辦主體要求，進(jìn)一步放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件，逐步擴(kuò)大具備條件的境外資本設(shè)立獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，放寬服務(wù)領(lǐng)域要求。
規(guī)劃稱(chēng)，將完善配套支持政策，支持社會(huì)辦醫(yī)院納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，完善規(guī)劃布局和用地保障，優(yōu)化投融資引導(dǎo)政策，完善財(cái)稅價(jià)格政策，社會(huì)辦醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。
對(duì)此，楊文表示，按照國(guó)際慣例，醫(yī)療衛(wèi)生不可能全部由政府包辦，所以這個(gè)規(guī)劃綱要就強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)配置資源的力量。對(duì)于有條件的家庭，完全可以享受?chē)?guó)際化的醫(yī)療服務(wù)。楊文分析說(shuō)，引進(jìn)國(guó)際化的醫(yī)療服務(wù)會(huì)有很多好處：首先，以真正的人文關(guān)懷為主旨，整個(gè)服務(wù)過(guò)程體現(xiàn)尊重與關(guān)懷，通過(guò)極致服務(wù)，提供更完美的就醫(yī)體驗(yàn)。其次，完全市場(chǎng)化，自生自滅，倒逼自身專(zhuān)業(yè)化、倒逼公共醫(yī)療行業(yè)“敬畏生命、誠(chéng)信盡職”.
110102000668（1）號(hào)